第一百八十五章:布局天下
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有阵营,有阵营就有恩怨!
在中国,圈子文化根深蒂固。你是什么样的人,就交什么样的朋友。人在融入圈子,圈子也在塑造着人。你想特立独行?你想离群索居?那必定成为孤家寡人。谁又耐得住寂寞呢。
项家兄弟组建的这个小圈子,是一个不稳固的短期利益联盟,大家有个共同的目的,那就是瓜分嘉禾。而每个人也都有自己的私下打算。
项家兄弟有一个“尽收天下兵器”计划。永盛电影公司正在向“中国星集团”迈进。当时项家兄弟有雄心要开一家具规模的公司,尽收天下兵器。项氏兄弟、王晶等人是股东之一,大家合力罗致了演员包括刘德华、周星驰、梁家辉、张国荣、刘青云、李连杰,导演陈嘉上、林岭东、杜琪峰、元奎、程小东、尔东升、马伟豪等,由王晶担任行政管理工作。
而中国星集团的成立,便是建立在嘉禾的血肉之上。一举成为了香港最大的娱乐集团-----当然,这是在龙腾没有参与的情况下。
林贱岳父亲是亚视总裁,家中又有丽新国际、景耀国际与鳄鱼恤4间独立上市公司,是香港十大财阀之一。在娱乐圈一心想要创出一番事业来,寰亚影视虽然1993年底才成立,但来势汹汹。这次对嘉禾公司的收购也是充满了动力。
而嘉禾在债务累累的情况下,为了缓解危机于1994年11月23日在香港上市,也给有心人提供了绝佳的机会。
但如果按照历史发展,林贱岳的恶意收购并没有成功,被邹文怀引入台湾鸿基将其击退,这才保住了嘉禾的基业。而且李嘉成也在幕后出手,拿下了嘉禾不少股份。嘉禾这么多年的发展人脉积累也是相当丰厚,不是那么容易死去的。一直病恹恹的拖到了2009年才寿终正寝,但从1994年至2009年15年间,当年的电影霸主,只拍了8部电影,让旗下艺人叫苦不迭。
所以,林贱岳的收购计划注定失败。但这场林家财阀、台湾鸿基、香港首富、影视老大四者之间的金融斗法可谓是精彩纷呈,嘉禾股票也是跌宕起伏,这是一场几十亿港币搏杀的大市场,是个投机的好机会。但暂时还不能参与。
而杨兽成收购院线计划则顺利许多,因为此人乃是香港地主会的成员之一。
香港地主会成员以爱好斗地主而闻名,是由一群富豪组成的同盟组织,以四大家族之一的郑家为首,以金融狙击手刘銮熊、地产商人许家音、星岛新闻集团主席何柱国、长江实业执行董事叶德铨等人为骨干,以“一方有难,八方支援”为宗旨,结成了牢固的利益联盟,从而在金融市场上呼风唤雨,暗中掌控着香港的经济命脉。
如果历史没有发生改变,杨兽成在地主会的帮助下顺利拿下了嘉禾20间戏院,一跃成为了香港影视大佬。而与之合作的银都机构则被踢出了局。
这也让银都机构一直耿耿于怀,后来终于在2011年拍了一部《窃听风云2》,让吴延祖饰演的主角干掉了地主会老大,报了一箭之仇。而且还让看似好人的“同叔”一开始就死于非命,可谓是用心良苦了。
在这一点上,陈卓也帮不了银都机构,虽然双方合作融洽,但面对地主会这个金融大鳄,银都机构必定出局
“廖伯,嘉禾的院线有地主会的参与,银都未必有机会,但是一些散户还是可以谋划的。比如,黄白鸣的东方院线就有三间戏院要出售,正好可以拿下。如今你们银都有自己的2家戏院,如果能够拿下就能变成5间,也具有了一定话语权。”
“这是一个思路,但瓜分嘉禾这么好的机会,我们怎么能无动于衷呢,我还是想试试。”
陈卓叹了口气没有再劝。陈卓能做的也就是给廖一原事前提个醒罢了。至于听不听,是否后续继续投资进去,那就看他自己的决定了。
陈卓现在已经有香港半数的影院,最多将来再收购散户手中的几间影院,确保自己处于半数的优势,是不会再继续大规模投资了。如今一间戏院可以容纳1500-2000人的戏院要价已经攀升到了3500-4000万港币。价格太高了,有4000万港币,现在在上海、北京、深圳、广州的房价才1000元/平。4000万足够我建10间大型电影院,或建设2座大型综合商场了,而且还是连带地皮一块的那种!
所以从性价比来说,与其继续投资香港的影院,不如开始布局国内北上广深等一线城市的院线市场。虽然现在国内电影市场还不景气。但终究会迎来爆发。
内地这几年票房变化明显,在1992年之前一直呈现上升趋势,1992年国内电影更是达到了32亿总票房的高度,在当时票价仅2元的情况下,说是掀起了观影狂潮一点也不为过。
但是从1993年开始,电影票房开始下滑,变成了28亿。1994年进一步恶化,因为引进的好莱坞大片的冲击,票房被大量分成带走,1995年票房收入已经跌破10亿元。此后票房收入一减再减,以1998年为例,国内总票房14亿,美国影片却分账走了7.85亿元。1999年电影票房收入只有8.1亿元,观众人次不足3亿,观众流失上百倍,票房收入一减再减,致使不少放映单位难以为继,一些影院改做他用赚钱,以支付职工工资福利。
后来2002年中国加入wto,国内电影市场才开始回暖,达到了11亿。此后一路攀升,在2008年票房总收入达到了43亿,其中国产影片28亿,外国影片分成15亿。总算恢复到了1993年的水平。
可以说,从1994-2008这十五年间,是大陆电影票房受冲击最严重,市场最黑暗的十五年。
但是熬过这黑暗十五年之后,从2008年的43亿元总票房,仅仅10年时间,在2018年就达到了600亿总票房的新高!而电影屏幕数也首次超过4万块,超过了美国与加拿大的屏幕综合,一跃成为世界第一。国内也实现了45家院线联盟的状况。
院线主要分两种模式:以万达院线为代表的自主建设模式、以大地院线为代表的签约加盟模式。国内其他43家院线基本都是套用上述两种模式。
这两种模式各有优劣,影院全部直接兴建,品牌度高、管理统一,但属于重资产类型,对资本的依赖十分严重,换句话说,没钱玩不了;加盟模式虽然扩展快速,但收入结构单一,管理也难以有效统一。
陈卓还是比较倾向于万达模式,因为这种固定资产,其实是最保值的。就算影院不赚钱,但地皮还在一直升值啊!
当然,这个时代的屏幕已经不再是九十年代那种数千人的大荧屏了,而是变成了百人场的3dmax,或高清数字屏幕。每家电影院都差不多有八块荧屏左右。
以2018年的电影龙头万达院线为例,他拥有265座万达广场,电影院447家,屏幕3947块。之后就因为体积太过庞大,已经有点臃肿不堪,无法扩张了。加上银行贷款被卡,近期甚至有了变卖固定资产回笼资金的倾向。原因还是老王太作了,在马来西亚跟国家抢项目,在国内对干部甩脸子。以前这些事还被津津乐道的网上传播成老王装笔打脸的典范,现在被反打脸,自己成傻鼻了。小王也受到影响低调了很多,日子没以前好过了。
但他们凭借着265座万达广场、无数的万达楼盘这些固定硬资产,就算日子再不好过,也可以坚持好久。这就是固定硬资产的好处---保值!
所以,如果陈卓想要成为国内院线的龙头,那也至少要达到或超过万达的数目。所以,在陈卓的规划中到2018年底,自己至少要拥有500座龙腾广场,每座广场1家电影院,电影屏幕达到4000块。
陈卓决定利用1995年-2002年中国进入wto之前地价便宜的优势,在北、上、广、深、苏、杭、成、重等一线城市集中拿地。8年间按照每年20座龙腾广场的速度迅速拿地,或收购破产电影院。如果按照几年的平均价每座2000万人民币的投入,每年需要4亿投资。持续8年,投资32亿元,可以获得160座龙腾广场。
然后在2002-2008年地价上升迅速的时期,将目光转向各大省会等房价地价相对便宜的二线城市,在这7年间按照每年20座龙腾广场的速度拿地,如果按照几年的平均价每座5000万人民币的投入,每年需要10亿元投资。持续7年,投资70亿元,可以获得140座龙腾广场。
最后在2008-2018地价高昂的10年间,将目光集中到房价地价相对便宜的三线、四线城市,按照每年20座广场的速度拿地,如果按照几年的平均价每座2亿人民币的投入,每年需要40亿元投资。持续10年,投资400亿,获得200座龙腾广场。未来的电影市场,一线城市的白领观影人群,逐渐被三四线城市的小镇青年所压制,所以提前布局三四线城市非常有必要。
另外对前期投入的龙腾广场进行翻新建设,既然有万达一到四代广场的前车之鉴,完全可以吸取教训,避免走很多弯路。
如此一来,确保自己在2018年拥有500座龙腾广场,4000块电影屏幕,处于国内院线的龙头位置。
所以问题来了,如何确保自己每年能够赚到4亿人民币的资金用于投资布局?
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在中国,圈子文化根深蒂固。你是什么样的人,就交什么样的朋友。人在融入圈子,圈子也在塑造着人。你想特立独行?你想离群索居?那必定成为孤家寡人。谁又耐得住寂寞呢。
项家兄弟组建的这个小圈子,是一个不稳固的短期利益联盟,大家有个共同的目的,那就是瓜分嘉禾。而每个人也都有自己的私下打算。
项家兄弟有一个“尽收天下兵器”计划。永盛电影公司正在向“中国星集团”迈进。当时项家兄弟有雄心要开一家具规模的公司,尽收天下兵器。项氏兄弟、王晶等人是股东之一,大家合力罗致了演员包括刘德华、周星驰、梁家辉、张国荣、刘青云、李连杰,导演陈嘉上、林岭东、杜琪峰、元奎、程小东、尔东升、马伟豪等,由王晶担任行政管理工作。
而中国星集团的成立,便是建立在嘉禾的血肉之上。一举成为了香港最大的娱乐集团-----当然,这是在龙腾没有参与的情况下。
林贱岳父亲是亚视总裁,家中又有丽新国际、景耀国际与鳄鱼恤4间独立上市公司,是香港十大财阀之一。在娱乐圈一心想要创出一番事业来,寰亚影视虽然1993年底才成立,但来势汹汹。这次对嘉禾公司的收购也是充满了动力。
而嘉禾在债务累累的情况下,为了缓解危机于1994年11月23日在香港上市,也给有心人提供了绝佳的机会。
但如果按照历史发展,林贱岳的恶意收购并没有成功,被邹文怀引入台湾鸿基将其击退,这才保住了嘉禾的基业。而且李嘉成也在幕后出手,拿下了嘉禾不少股份。嘉禾这么多年的发展人脉积累也是相当丰厚,不是那么容易死去的。一直病恹恹的拖到了2009年才寿终正寝,但从1994年至2009年15年间,当年的电影霸主,只拍了8部电影,让旗下艺人叫苦不迭。
所以,林贱岳的收购计划注定失败。但这场林家财阀、台湾鸿基、香港首富、影视老大四者之间的金融斗法可谓是精彩纷呈,嘉禾股票也是跌宕起伏,这是一场几十亿港币搏杀的大市场,是个投机的好机会。但暂时还不能参与。
而杨兽成收购院线计划则顺利许多,因为此人乃是香港地主会的成员之一。
香港地主会成员以爱好斗地主而闻名,是由一群富豪组成的同盟组织,以四大家族之一的郑家为首,以金融狙击手刘銮熊、地产商人许家音、星岛新闻集团主席何柱国、长江实业执行董事叶德铨等人为骨干,以“一方有难,八方支援”为宗旨,结成了牢固的利益联盟,从而在金融市场上呼风唤雨,暗中掌控着香港的经济命脉。
如果历史没有发生改变,杨兽成在地主会的帮助下顺利拿下了嘉禾20间戏院,一跃成为了香港影视大佬。而与之合作的银都机构则被踢出了局。
这也让银都机构一直耿耿于怀,后来终于在2011年拍了一部《窃听风云2》,让吴延祖饰演的主角干掉了地主会老大,报了一箭之仇。而且还让看似好人的“同叔”一开始就死于非命,可谓是用心良苦了。
在这一点上,陈卓也帮不了银都机构,虽然双方合作融洽,但面对地主会这个金融大鳄,银都机构必定出局
“廖伯,嘉禾的院线有地主会的参与,银都未必有机会,但是一些散户还是可以谋划的。比如,黄白鸣的东方院线就有三间戏院要出售,正好可以拿下。如今你们银都有自己的2家戏院,如果能够拿下就能变成5间,也具有了一定话语权。”
“这是一个思路,但瓜分嘉禾这么好的机会,我们怎么能无动于衷呢,我还是想试试。”
陈卓叹了口气没有再劝。陈卓能做的也就是给廖一原事前提个醒罢了。至于听不听,是否后续继续投资进去,那就看他自己的决定了。
陈卓现在已经有香港半数的影院,最多将来再收购散户手中的几间影院,确保自己处于半数的优势,是不会再继续大规模投资了。如今一间戏院可以容纳1500-2000人的戏院要价已经攀升到了3500-4000万港币。价格太高了,有4000万港币,现在在上海、北京、深圳、广州的房价才1000元/平。4000万足够我建10间大型电影院,或建设2座大型综合商场了,而且还是连带地皮一块的那种!
所以从性价比来说,与其继续投资香港的影院,不如开始布局国内北上广深等一线城市的院线市场。虽然现在国内电影市场还不景气。但终究会迎来爆发。
内地这几年票房变化明显,在1992年之前一直呈现上升趋势,1992年国内电影更是达到了32亿总票房的高度,在当时票价仅2元的情况下,说是掀起了观影狂潮一点也不为过。
但是从1993年开始,电影票房开始下滑,变成了28亿。1994年进一步恶化,因为引进的好莱坞大片的冲击,票房被大量分成带走,1995年票房收入已经跌破10亿元。此后票房收入一减再减,以1998年为例,国内总票房14亿,美国影片却分账走了7.85亿元。1999年电影票房收入只有8.1亿元,观众人次不足3亿,观众流失上百倍,票房收入一减再减,致使不少放映单位难以为继,一些影院改做他用赚钱,以支付职工工资福利。
后来2002年中国加入wto,国内电影市场才开始回暖,达到了11亿。此后一路攀升,在2008年票房总收入达到了43亿,其中国产影片28亿,外国影片分成15亿。总算恢复到了1993年的水平。
可以说,从1994-2008这十五年间,是大陆电影票房受冲击最严重,市场最黑暗的十五年。
但是熬过这黑暗十五年之后,从2008年的43亿元总票房,仅仅10年时间,在2018年就达到了600亿总票房的新高!而电影屏幕数也首次超过4万块,超过了美国与加拿大的屏幕综合,一跃成为世界第一。国内也实现了45家院线联盟的状况。
院线主要分两种模式:以万达院线为代表的自主建设模式、以大地院线为代表的签约加盟模式。国内其他43家院线基本都是套用上述两种模式。
这两种模式各有优劣,影院全部直接兴建,品牌度高、管理统一,但属于重资产类型,对资本的依赖十分严重,换句话说,没钱玩不了;加盟模式虽然扩展快速,但收入结构单一,管理也难以有效统一。
陈卓还是比较倾向于万达模式,因为这种固定资产,其实是最保值的。就算影院不赚钱,但地皮还在一直升值啊!
当然,这个时代的屏幕已经不再是九十年代那种数千人的大荧屏了,而是变成了百人场的3dmax,或高清数字屏幕。每家电影院都差不多有八块荧屏左右。
以2018年的电影龙头万达院线为例,他拥有265座万达广场,电影院447家,屏幕3947块。之后就因为体积太过庞大,已经有点臃肿不堪,无法扩张了。加上银行贷款被卡,近期甚至有了变卖固定资产回笼资金的倾向。原因还是老王太作了,在马来西亚跟国家抢项目,在国内对干部甩脸子。以前这些事还被津津乐道的网上传播成老王装笔打脸的典范,现在被反打脸,自己成傻鼻了。小王也受到影响低调了很多,日子没以前好过了。
但他们凭借着265座万达广场、无数的万达楼盘这些固定硬资产,就算日子再不好过,也可以坚持好久。这就是固定硬资产的好处---保值!
所以,如果陈卓想要成为国内院线的龙头,那也至少要达到或超过万达的数目。所以,在陈卓的规划中到2018年底,自己至少要拥有500座龙腾广场,每座广场1家电影院,电影屏幕达到4000块。
陈卓决定利用1995年-2002年中国进入wto之前地价便宜的优势,在北、上、广、深、苏、杭、成、重等一线城市集中拿地。8年间按照每年20座龙腾广场的速度迅速拿地,或收购破产电影院。如果按照几年的平均价每座2000万人民币的投入,每年需要4亿投资。持续8年,投资32亿元,可以获得160座龙腾广场。
然后在2002-2008年地价上升迅速的时期,将目光转向各大省会等房价地价相对便宜的二线城市,在这7年间按照每年20座龙腾广场的速度拿地,如果按照几年的平均价每座5000万人民币的投入,每年需要10亿元投资。持续7年,投资70亿元,可以获得140座龙腾广场。
最后在2008-2018地价高昂的10年间,将目光集中到房价地价相对便宜的三线、四线城市,按照每年20座广场的速度拿地,如果按照几年的平均价每座2亿人民币的投入,每年需要40亿元投资。持续10年,投资400亿,获得200座龙腾广场。未来的电影市场,一线城市的白领观影人群,逐渐被三四线城市的小镇青年所压制,所以提前布局三四线城市非常有必要。
另外对前期投入的龙腾广场进行翻新建设,既然有万达一到四代广场的前车之鉴,完全可以吸取教训,避免走很多弯路。
如此一来,确保自己在2018年拥有500座龙腾广场,4000块电影屏幕,处于国内院线的龙头位置。
所以问题来了,如何确保自己每年能够赚到4亿人民币的资金用于投资布局?
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